2017年，孟慶鐸榮獲運城市“五小”競賽活動一等獎，被授予“運城市五一勞動獎?wù)隆狈Q號。之后的三年，他陸續(xù)獲得“一種原料油槍殘油處理裝置”等4項技術(shù)專利。今年4月26日，孟慶鐸登上了運城市第二屆“河?xùn)|工匠”技能大賽發(fā)布會的舞臺。當接過運城市委副書記、政法委書記劉文華頒發(fā)的“河?xùn)|工匠提名人選”獎牌的那一刻，他心潮澎湃，為自己多年的堅持感到無比欣喜、無比自豪。
真心澆灌
2014年10月，34歲的孟慶鐸走進安侖，成為一名技術(shù)工藝員。
初來時，新建的炭黑二分廠正處于試開車階段，管道堵塞、操作不規(guī)范等問題讓他有些手足無措。但身為東北人的他，性格開朗，做事踏實，下決心攻下壁壘。
2014年11月，離地面僅30厘米高的風(fēng)送管道出現(xiàn)堵塞，孟慶鐸用不銹鋼管去疏通，但物料附著力強，反而管壁內(nèi)部越粘越多。用水沖了幾次也沒效果。孟慶鐸索性躺在管道下，把手臂伸進管內(nèi)，一把把往外掏。見此景，身旁的同事也紛紛躺在管下，伸起了一只只手臂。幾個小時后，瑟瑟發(fā)抖、身心疲憊的他們才一個個顫顫巍巍地起身，稍休息一會，又忙著清理現(xiàn)場。孟慶鐸這一舉動，讓大家刮目相看。
翌年4月，8米高空的106管線突然出現(xiàn)泄漏，但內(nèi)部的炭煙溫度高達450度，這一棘手問題讓大家望而卻步。孟慶鐸安排大家搭好支架，做好安全等準備工作。剛起身上高架的他便被同事攔了下來。“你兩百多斤，這架子撐不起你！”同事一邊爬高架一邊開玩笑地說。孟慶鐸將玻璃水涂抹在保溫棉上，遞給同事，“一定得看準泄漏點，一次成功?！彪m這么說，但這種補漏的材質(zhì)遇上高溫會立刻硬化。稍有偏差，就得用鏟子鏟掉重新再來。上去的同事嘗試了幾次都沒補成功，孟慶鐸二話沒說就上了高架，鏟了貼，貼了鏟。數(shù)次努力后，孟慶鐸笑著朝地面做了個勝利的手勢。
為充分了解現(xiàn)場，孟慶鐸挨個崗位過。白天，他跟崗位工一起上班，哪些操作不規(guī)范，哪些作業(yè)時長需多少……晚上，他認真總結(jié)員工實操的缺失點，列出培訓(xùn)計劃。一個多月后，他依崗位實際情況組織編寫了18本作業(yè)指導(dǎo)書和多套培訓(xùn)方案。
傾心耕耘
辛勤耕耘，堅持付出。2017年，孟慶鐸被集團公司任命為炭黑廠廠長。他的頭等大事就是培養(yǎng)人才，全面提升全員綜合能力。他發(fā)現(xiàn)有的員工進廠都一、兩年了，稍復(fù)雜的操作也是懵懵懂懂。有的老員工操作順序不正確。為此，他把自己原來列出的崗位指導(dǎo)書等內(nèi)容下發(fā)到崗位，要求員工按規(guī)定操作。同時，他還要求各班、各工段列出設(shè)備保養(yǎng)、維護的周期、節(jié)點、方法等。為進一步提升員工技能，他針對新舊線的差異，依據(jù)工藝技術(shù)、設(shè)備材料等進行分類，親自對老員工及剛?cè)霃S的新工給予不同的理論講解及實操培訓(xùn)。數(shù)月的持續(xù)培訓(xùn)后，新鮮的血液注入了整個團隊。
就在孟慶鐸主抓員工技能時，集團公司為擴充產(chǎn)能，開始了8到11號線的籌建工作。雖然新建炭黑線的設(shè)計、施工等較以前有所成熟，但負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)理的孟慶鐸仍不放松。圖中有啥不合理、設(shè)備選型怎么樣，他都結(jié)合經(jīng)驗一一對比，并每天跟蹤進度。稍有疑慮，他都會及時指出，直到施工方和設(shè)計院給予合理合規(guī)的答復(fù)為止。有次，他發(fā)現(xiàn)8號線的尾氣放散設(shè)計的位置不合理且為手動放散。他在會上講出其安全風(fēng)險。經(jīng)過研討，最終更改了位置，取消了手工放散。
在他的建議下，有幾十余處不合實際的問題得到變更解決。在大家的共同努力下，2018年，8至11號炭黑線陸續(xù)一次性開車成功。
花自盛開
炭黑線穩(wěn)定生產(chǎn)，孟慶鐸心里比誰都高興。但他知道，凡事沒有最好，只有更好。
依托安侖的平臺，孟慶鐸在大家的幫助下，勇于研發(fā)和創(chuàng)新，積極組織并參與特色炭黑新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。同時對環(huán)保系統(tǒng)、生產(chǎn)線工藝系統(tǒng)進行革新改造，善學(xué)善用的他在安侖總經(jīng)理史文倉的帶領(lǐng)下進一步成長。
去年，安侖接到一家N231品種炭黑的訂單。經(jīng)會議討論，需在9線調(diào)試。若按之前計劃，沒有一、兩天功夫完不成實驗。但在生產(chǎn)之前，安侖總經(jīng)理史文倉就組織傳授了新的生產(chǎn)理念和計算方法，僅3小時，大家就高標準地生產(chǎn)出了客戶所需要的商品，不僅生產(chǎn)線迅速轉(zhuǎn)回到原定的產(chǎn)品生產(chǎn)上，且減少了大量次品的產(chǎn)生。這一套高效率的思路及實踐著實讓人震驚。其實，孟慶鐸在之前也參與了各類產(chǎn)品的參數(shù)對比、化驗分析等工作，他還把有可能出現(xiàn)的問題列出系統(tǒng)化清單，拿出措施，從源頭、過程上超前把控，實現(xiàn)了生產(chǎn)與實驗的高效切換。
去年11月，安侖一種附加值較高的炭黑產(chǎn)品出現(xiàn)控制不穩(wěn)定、合格率較差的情況，他運用新理念，召集廠內(nèi)技術(shù)人員小組研討，對其全過程的質(zhì)量、指標、設(shè)備或其它影響因素等逐一列出詳單，并與一線員工溝通交流，查找原因。隨后，一條條控制細則誕生，產(chǎn)品合格率得到了大幅提升。
集團全面推廣杜邦安全管理項目，更是讓好學(xué)習(xí)、善鉆研的孟慶鐸心中向往。在系統(tǒng)變更管理上，他發(fā)現(xiàn)7線集冷鍋爐泄漏，便組織相關(guān)人員對照杜邦標準，一條條分析，一步步去做，實現(xiàn)了變更的風(fēng)險可控。他還將實際崗位中的各類工作方法進行匯總，加入到對班組思想觀念的培訓(xùn)中。
如今，在孟慶鐸的帶領(lǐng)下，炭黑廠生產(chǎn)穩(wěn)定運行，但他仍不懈怠。目前，他安排廠部管理人員依實情定目標、拿措施，確定方向和時間節(jié)點，向更高的目標邁進。